2008-04-20
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【摘】我奋斗了18年不是为了和你一起喝咖啡-2

3年前，麦子的一篇《我奋斗了18年才和你坐在一起喝咖啡》引起多少共鸣，一个农家子弟经过18年的奋斗，才取得和大都会里的同龄人平起平坐的权利，一代人的真实写照。然而，3年过去，我恍然发觉，他言之过早。18年又如何？再丰盛的年华叠加，我仍不能和你坐在一起喝咖啡。 那年我25，无数个夙兴夜寐，换来一个硕士学位，额上的抬头纹分外明显，脚下却半步也不敢停歇。如果不想让户口打回原籍，子子孙孙无穷匮，得赶紧地找份留京工作。你呢？你不着急，魔兽世界和红色警报？早玩腻了！你野心勃勃地筹划着“创业创业”。当时李彦宏、陈天桥、周云帆，牛人们还没有横空出世，百度、Google、完美时空更是遥远的名词，可青春 ...
2008-04-20
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【摘】我奋斗了十八年才和你坐在一起喝咖啡

关键字: 好文共赏
我的白领朋友们，一些在你看来唾手可得的东西，我付出了巨大的努力。 　从我出生的一刻起，我的身份就与你有了天壤之别，因为我只能报农村户口，而你是城市户口。如果我长大以后一直保持农村户口，那么我就无法在城市中找到一份正式工作，无法享受养老保险、医疗保险。于是我要进城，要通过自己的奋斗获得你生下来就拥有的大城市户口。 　考上大学是我跳出农门的惟一机会。在独木桥上奋勇搏杀，眼看着周围的同学一批批落马，前面的道路越来越窄，我这个佼佼者心里不知是喜是忧。 　而你的升学压力要小得多，竞争不是那么激烈，功课也不是很沉重。如果你不想那么辛苦去参加高考，只要成绩不是太差，你可以在高三时有机会获得 ...
2008-04-11
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单元测试的实施

关于单元测试的问题之前我们也进行过讨论，但究竟如何实行、实行后能达到什么样的效果还没有形成结论。下面是我的一些想法，大家一起探讨。 标准的单元测试应该完全由测试人员来完成，主要工作包括定义测试用例、编写单元测试代码、测试代码的执行和跟踪、测试报告分析。 依赖资源：需求文档、界面原型、设计文档、功能测试用例 生成制品：单元测试用例、单元测试代码、单元测试报告 单元测试的目的是提高代码质量、及时发现代码缺陷，减少后期功能测试的工作量和难度，单元测试与功能测试的职责、角色一定要界定清楚。 从部门目前人员整体的技术能力、测试能力来看，实行起来有较大的难度，所以我建议目前还是将主要精力集中在功能测试 ...
2008-04-10
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火炬游行唐宁街

　　不知道参加46伦敦火炬游行的朋友在去唐宁街的路上，因为警察封路，所以我们和藏独有过一段时间面对面对峙，这是一个衣着邋遢的外国年轻男子突然敲起一面破锅，一蹦三跳，情绪激动的在大喊： 　　 　　“free Japan!free Japan!"(自由日本！自由日本！） 　　 　　因为当时现场环境比较嘈杂，但他身边的人都一楞，大家一时间有点迷惑，怎么又和日本有什么关系？ 　　 　　这是有藏独份子赶紧上前和他说了几句，他重新喊才是"free tibet,free tibet!"(自由西藏，自由西藏） 　　 　　也许JAPAN和TIBET的发音比较相近吧，这哥们一时间还没整明白。 　　 　　 ...
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2008-04-06
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使用JEdit打造自己的IDE

见附件的图片....
2008-04-05
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寻找激情

项目经理、架构师需要将团队从意志消沉的低效的企业级开发中解脱出来，重新找回黑客时代的激情！ 现实世界和繁琐的业务需求已经足够使人烦闷、意志消沉了，对于现实我们几近无奈，但是我们至少应该让开发者不要困惑迷失于与基本的工具！
2008-04-05
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低效的企业级开发-之根源

1. 架构师对于PowerPoint的熟练程度要远远胜过流行的Java IDE。 2. 光是部署基本环境（比如应用程序服务器和数据库）就需要若干张ＤＶＤ和几个小时。 3. 一些流行的服务器需要几分钟去启动和部署，而你每天要重复若干次。 4. 为应用服务器的bug立案（并且重现问题的所在）往往比你自己修复它需要的时间更长（当然，如果你有源代码的话） 5. 很难为开发者们找到一个可以高效运行那些“企业级”开发工具的硬件，而且因为这些开发工具十分昂贵，想要弃他们不用也很困难 6. 架构师热爱分层，光是从持久层传递一个持久实体到表现层，就需要若干次mapping。 7. 一切都 ...
2008-04-02
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踏青之1

全是图片啊。。。
2008-04-02
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IT项目管理中的沟通管理

   本文讨论了某集团办公自动化（以下简称OA）系统项目管理中的沟通管理问题。该系统旨在提高集团各部门之间公文上传下达的效率、加强办公审批职能、真正实现无纸化办公。系统包括了流程定义、公文系统、短消息平台、日程管理等子系统或模块。本文首先介绍了OA项目的基本情况，接着重点讨论了本项目在沟通管理方面所使用的技术、工具和方法，指出了大多数项目的失败都与沟通不畅有关，项目管理人员可以通过制定良好的沟通计划、加强过程沟通及切实可行的冲突管理来促进项目的成功。最后指出了在沟通管理中求得人性化管理与规则化管理的平衡，有利于项目在和谐、合作、理解、沟通的环境下进行。在本项目的实施过程中， ...
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